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Me gustaría que los políticos dedicaran más esfuerzo a encontrar soluciones creativas y menos a explicar lo peligroso que es el adversario. Pensemos en el primer día de baja sin compensación. ¿De verdad la elección tiene que ser entre mantenerlo todo como está y eliminarlo por completo?
Quien quiera reducir el golpe económico para las personas enfermas no tiene por qué ser una amenaza para las empresas. Quien se preocupe por los costes y los abusos no tiene por qué ser indiferente ante quienes enferman. Y, sin embargo, con demasiada frecuencia el debate suena exactamente así.
¿Dónde está la voluntad de probar algo intermedio?
¿Y si se pudiera acordar medio día de carencia? O un tope máximo de una deducción completa por carencia al mes, aunque una persona enferme en varias ocasiones distintas. O excepciones para determinados grupos profesionales, por ejemplo cuando se está expuesto a contagios en el trabajo y no se puede trabajar desde casa.
Lo que en el lenguaje cotidiano se denomina día de carencia es, para los empleados con derecho a baja remunerada, una deducción por carencia. Por tanto, medio día de carencia podría diseñarse como una reducción a la mitad de la deducción actual.
Para quien trabaja cerca de pacientes, personas mayores o niños pequeños puede haber buenas razones para no tener que elegir entre perder dinero e ir a trabajar siendo contagioso. Quien puede trabajar desde casa dispone de otras opciones. Debería ser posible debatir esas diferencias sin atrincherarse de inmediato en bandos opuestos.
Las propuestas son vías alternativas que conviene estudiar. Hay que calcular los costes, decidir quién debe pagar y hacer que las normas sean comprensibles. Por ejemplo, un tope mensual tendría que sopesarse frente a las medidas de protección que ya existen. De eso debería tratar el trabajo político.
No sostengo que alguno de mis ejemplos sea precisamente la solución perfecta. Lo que pido es voluntad de intentarlo. Siéntense a la misma mesa, tómense en serio las objeciones de la otra parte y vuelvan con algo que realmente resuelva una mayor parte del problema.
Es posible tener opiniones claras y, al mismo tiempo, negociar. Un compromiso puede ser señal de que se han comprendido tanto el problema como la responsabilidad encomendada.
La carencia es solo un ejemplo. Quiero ver la misma actitud en más asuntos: menos energía dedicada a presentar a la otra parte como una amenaza para las personas o las empresas, y más a encontrar soluciones que funcionen para ambas.
Elegimos a los políticos para que hagan funcionar la sociedad. Por eso también deberíamos poder exigir un poco más de inventiva que otra disputa más.
La ilustración ha sido generada por IA.
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